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管理咨询:2014年华商管理私董会活动《老板如何轻松管理-经营就是抓指标》总裁沙龙

发布时间:2014-8-1 16:03:04

 《老板如何轻松管理-经营就是抓指标》

尊敬的:            董事长/总经理: 
你的企业总资产报酬率是多少?
销售增长率是多少?
客户保有率是多少?
存货周转率是多少?……
请不要用“很高”、“很好”、“很不错”等含糊不清的词语来表述,企业经营应该用具体的数字、指标来说话。
老板及管理者只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标,就能有力地保障企业处于高效运营之中,让结果可以预见。
【沙龙收益】
◆ 老师分享最新的管理运营智慧有可能让您在企业管理过程中有产生新的灵感;
◆ 与其他的企业总裁交流有可能让你开阔视界、激荡智慧,建立系统管理模式;
◆ 通过与老师的交流可以让你理顺思路,梳理出企业在管理方面如何加强个人领导力、管理力来提升企业的核心竞争力。

【沙龙内容】
主题 内容
一、有考核指标,
才会有预期结果 老板和管理者可以通过一些比较直观的指标,来判断企业经营中哪里需要改进,哪里有所提高。了解企业的各项指标,老板和管理者就可以轻松把控大局,确保企业正常运营,达到预期的结果。
二、抓好财务指标,
提升运营效率 老板可以不关心研发、不关心人事,但几乎没有不关心财务的。财务指标不仅可以评价企业的发展能力,还能衡量企业的经营效率,反映企业的收益水平。更重要的是,它可以有效地提升企业的运营效率。
三、制定销售指标,
倍增企业业绩 销售指标不仅是一定时期内你的企业从哪儿赚钱了、赚了多少钱的问题,更是未来能赚多少钱的评估依据,也是制定下一阶段销售任务的重要参考内容。
四、关注成本指标,
避免利润流失 成本,无疑是企业老板和管理者比较关心的一项重要内容。关注成本指标,不仅可以控制企业的成本,还能最大限度地发挥成本的效率,这才是企业的长盛之道。
五、做好考核指标,
确保结果到位 大多数企业对销售会有一个相对完善的考核制度,但对销售之外的一些经营方面,考核却相对粗糙。了解并做好指标的考核,才能确保销售指标的达成,实现预期的目标。
六、抓好大指标,
了解小指标 面对企业中的各项指标,很多管理者只关注一些大指标,比如营业收入增长率、销售增长率等,很少去观察一些小指标。其实,不仅要抓好大指标,更要了解小指标,这样才能对企业的运作掌握自如。
【参会对象】
华商管理会员企业总裁、总经理,营销副总、市场总监等;
【参会投资】
华商管理会员企业总裁免费,非会员企业需投资580元/人;
【沙龙特色】
1、参加人员全部是企业一把手,包括:总裁、总经理、营销副总等;
2、采用主讲嘉宾与企业家对话,企业一把手与一把手之间的沟通交流模式;
3、现场参加人员可以向主讲嘉宾提问当下你最关注的企业管理、人次规划、营销战略、营销竞争力、品牌建设、核心竞争优势等方面的问题;
4、华商管理为您打造结交高端人脉的平台;
【讲师简介】       狄振鹏博士  资深管理咨询顾问
注册企业管理顾问师导师
著名实战管理培训师 
中国科学院特聘研究员,工商管理博士
香港光华管理学院副院长,资深管理咨询顾问
时代光华特聘金牌培训师
清华、北大、人大、交大、复旦等10多所高校客座教授
《赢家大讲堂》、《时代光华》特聘金牌讲师
狄振鹏先生,工商管理博士,海华集团副总裁及振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理、国际金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目经理等。
狄老师获2004年人力资源年度“中国十大杰出培训师”奖;2005年中国企业十大最具魅力培训师称号;《中层经理核心技能》课程获2009年中国管理培训十佳品牌课程。
授课风格:
课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,现场咨询问答,做到真正的实战性与操作性。
出版作品:
已出版管理类书籍十本:品牌课程光盘十四套
           
主讲课程:
总裁经营诊断、人力资源管理、中层管理技能、内部培训师(TTT)技巧等。
培训经验:
狄老师十多年来进行管理层培训逾2000天,咨询辅导和培训服务过500多家企业
其中常年培训和辅导的部分企业有:
富士康科技集团、夏普中国、三菱重工、海宁皮革城、远东集团、长海集团、中国银行、农业银行、中信银行、工商银行、建设银行、招商银行、华泰证券、东吴证券、中国海洋石油、上海烟草、上柴股份、云药集团、阿尔卡特、三普药业、通化药业、双鹤药业、远东集团、富达集团、奥康集团、红蜻蜓集团、德立西集团、苏豪集团、南京烟草、波司登集团、红星美凯龙、中外运、联想电脑、中脉科技、华东电子、中信泰富、南汽集团、南钢集团、中北巴士、斯威特集团、中国普天、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、新海宜电信、旭电科技、西门子、摩托罗拉、台安科技、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、天安保险、东方泵业、新希望集团、双汇、金锣等。
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【主办单位】福州华商企业管理顾问有限公司
【学习时间】 2014 年 5 月 14 日晚(19:00---21:30)
【学习地点】福州外贸中心酒店二楼202会议室(五四路国贸大厦、王府井对面)
【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总等



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