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管理咨询:2013年华商管理私董会活动《总裁人才制胜策略》总裁沙龙三

发布时间:2014-8-1 16:01:02

 尊敬的:            董事长/总经理

人才制胜策略沙龙
◆ 为什么老板总是公司最敬业的员工,总是与忙碌焦虑相伴,但仍然感觉力不从心?
◆ 为什么我们的员工换了一茬又一茬,如何凝聚人心、员工自动自发的秘诀是什么?
◆ 为什么下属只想被动地完成任务而不主动地争取?如何轻松运营管理出结果? 

您将获得:
■ 总裁如何建立科学管理机制,高效管理打造核心团队?
■ 总裁如何育人、留人、用人、激励人?
■ 总裁如何让您的员工自动自发地工作,彻底的执行?
■ 总裁如何进行以结果为导向的运营管理?

课程大纲:
第一章:企业总裁如何选人
第二章:企业总裁如何用人
1、如何发现下属的优势与劣势;
2、激励人时,重在发挥下属的个人优势,而不是克服弱点;
3、下属业绩提升空间在于对自身缺点的不断改进;
第三章:企业总裁如何育人
1、招聘阶段—解决彼配问题;
2、教化阶段—解决态度问题;
3、训练阶段—解决能力问题;
4、使用阶段—解决业绩问题;
第四章:企业总裁如何留人
1、用总裁个人品德留人;
2、用企业愿景留人;
3、用成长机会留人;
4、用职业规划留人;
5、用个人利益留人;
…………………………………………………………………………………

【主办单位】福州华商企业管理顾问有限公司
【学习时间】  2013  年 5 月 10 日(19:00---22:30)
【学习地点】福州阳光假日酒店八楼会议室
【参加对象】企业董事长、总裁、总经理等
 



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