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企业培训:中小企业员工激励不到位?

发布时间:2017-4-5 11:25:57

 管理学认为:最佳的管理模式是激励而非惩罚,正因为如此,很多中小企业开始充分利用激励机制去激活企业员工,去推动员工的工作热情,然而事实上,很多中小企业家们,往往都不能很好地将激励机制运用到企业里去,也因此,在中小企业,常常出现员工激励的怪现状。


其一,中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重,可操作方式却仅仅停留在纸面上、口头上,这种应用形式化注意,导致激励机制悬浮于空中,结果导致不少人才离开企业;

其二,中小企业的一些激励机制是缺乏合理的制度支撑的,虽然很多中小企业已经意识到激励机制的重要性,也正准备在付诸于行动,然而实施过程中由于缺乏制度支持,导致激励无序混乱的现状;

其三,中小企业试图照搬照抄大企业的激励模式,由于很多中、小企业的企业主经营水平有限,刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良,从而阻滞了公司业务发展。而且,因为激励“用度”不当,导致“力所不能及”,最终导致企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上,而且真正的人才难以脱颖而出。

这些怪现状让中小企业家痛苦不堪,甚至怀疑是否自己的企业不适合激励机制,其实充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性,保证企业各项工作的顺利进行。

不惟亲、不惟上、不惟己,只惟实,公平相待。以员工管理为中心,以绩效管理为主线,辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等,从而建立科学完善的企业激励机制,推动企业快速发展。

企业可以利用建立积分系统,就是为了调动公司员工的积极性,提高公司员工的整体素质,从而提高公司的整体效率和效能,并保障公司的目标能顺利完成,实现员工与企业共同发展。

能够帮助企业正确评价员工和有效激励员工,自动提升员工级别、员工成长;并且优化和完善行为管理,奖罚统一到一个窗口,直接有效,激励与约束双管齐下。

智慧的老板首先是想着如何去满足员工的需求,而不是过份地强调自己的需求。

因为今天的企业,员工就相当于企业最重要的客户。做过市场营销的人都清楚,销售的关键是满足客户想要的东西,而不是卖自己想卖的产品。对于新时代的员工来说,金钱不是企业唯一的激励方式。

有时一个成长的平台,一个数据驱动的前进力都能达到更好的效果,这种个性化的激励,更注重管理人心,管理人性,不仅实现管理的信息化,更是管理互动,管理自我进化的平台。



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