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企业培训:企业激发员工动力的三个晋升通道

发布时间:2017-1-4 15:02:24

 1.晋升通道与企业发展战略相关


企业定期制定发展目标和方向,企业从上至下都应该为未来发展目标提供服务。员工的晋升通道从企业战略出发,根据企业战略发展需求描绘出企业所需人才,在这些基础工作上进行分析,评估各部门岗位的设置是否合理。

另外,在人员编制上需要做到合理分配,根据企业规模和发展等因素驱动员工成长。这样,企业员工能够明确自身的发展方向、发展机会和对企业的意义在哪里,这样也更好的促进人才投身到晋升通道中。

2.企业晋升通道应与员工需求结合

谈到晋升通道很多人都想到是晋升主管或者更高的职位,其实现实工作中,并不是所有人的晋升都要走单一的行政通道,员工也未必想要成为管理者。另外,企业管理者本身有限,过度的晋升和竞争容易导致人员流失。

企业应到考虑到员工的职位需求,开辟多种职位序列,如工程序列、营销序列、服务序列等,在这些序列中根据不同的等级进行划分等级。例如,技术人才很多并不想做管理,他们在自己的领域技术精湛,因此企业可以为这类人才建立技术水平的晋升通道,晋升后为他提供相应的薪资标准和福利。

3.企业晋升通道应与任职资格制度挂钩

通过第二点我们知道了技术类员工特殊的晋升通道,它是根据工作任务和难度,将工作划分为多个等级,并且明确标明每个级别的知识、技术和经验等要求,建立人才任职资格体系,使人才通过越来越高的任职资格达到晋升。

但是需要强调的是,简单的标出等级差距是不够的,需要在此基础上进行细化,使员工清楚自己晋升的具体点,这样对任职的员工对自己的要求有了更明确的认知,并为之努力。

此外,要做好员工晋升,配套的薪酬激励政策一定是必不可少的,企业应实施阶梯形的薪酬管理制度,将薪酬与晋升制度挂钩,通过对岗位价值的评估,合理的拉开不同职位薪酬差距。



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