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企业培训:团队问题出现的四大因素

发布时间:2016-12-6 16:02:01

 很多时候,在人数不多的团队管理中。很多领导并不能完全了解仅有的这几个团队成员的所有特长、优势、弱势以及未来发展的方向。


第一,坏领导一般会同时把多项任务同时指派给某一个人,使得此人任何任务都表现不出最好的成绩。

第二,坏领导一般不会选用比自己更加能干的下属,而这样只能形成一个“恶循环”,你的团队永远都不会有实力更强大的人,为你的团队发展带来质的飞越,甚至带垮你的企业。

第三,一位企业领导认为要想增加企业收入,只有增加产品数量。要想改善产品质量,只有自己把所有生产环节拿到公司内部来。要想利用不同地区的政策优势,只能在不同的地区开设工厂。因此他的企业在五年内产品数量增加了三倍,人员增加了八倍,工厂从一个地方变成了两个地方,车间数量也增加了很多。

他的做法让企业复杂了很多,但他和管理者管理复杂性的能力却没有提升。他期望流程的改变能带来什么奇迹,最终整个企业管理限入了一片混乱,导致企业发展限入盲目扩张的危机。

经营公司的时候,你不单是要知道你的收入和盈利,也要知道每位员工、每位客户各自的收入和盈利。要测定成功,必须知道达到什么样的数字才能获得成功。另外,要帮助每一个人在以下三个指标中取得进步。:能力、人际关系和独立。

第四,如果只有个人的英雄主义,急于表现自己,一味孤行,听不进下属的任何意见和建议。那么这个领导者就会因为自己的作为,使得属下感到受不到应有的重视而变得心灰意冷,士气低落,当然团队的各项目标就不容易达到了。最后团队必将在激烈的竞争中败下阵去,自己也变成了一个失败的坏领导。

作为领导,你必须客观地对企业进行尽职调查,如同自己是外人一样。要预先识别所有的成功指标,决定这些是不是正确的指标。另外,要主动向公司内部,外部的资源寻求帮助。



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