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企业培训:新生代员工的创新管理策略

发布时间:2016-4-7 15:53:09

 对90后、95后新生代员工的分析和描述难以形成定论,在这个瞬息万变的时代,企业所要做的是调整观念、重塑管理者心态。


华商管理认为必须要有创新管理的方法和策略。其中包括:

1.沟通包容

对管理者而言,放下“古板、老套”的姿态,接近和了解他们,就会发现其特点和可爱之处。不少新生代员工都喜欢新潮事物,在言谈中也会使用一些网络流行语,对此,管理者应敞开胸怀接受,了解新事物,拉近与其之间的距离。

2.非经济激励

在众多新兴互联网公司,有很多85、90后新生代员工,他们将公司环境和办公室装修成果绿色、桃红色,对会议室和椅子的装潢也充满想象,这些都满足了新生代员工的个性需求,受到其欢迎。此外,管理者还可以多组织员工活动和聚会,让生活多一些变化和点缀。

3.关注愿景

时代在变,人性的有些共同点不会变,比如对“自尊”“归属感”“自我实现”“价值感”的追求。因此,在管理中,对原则性问题要保持自己的强硬态度,多进行“心理干预”和“态度干预”。

4.员工职业化培训

职场的竞争使得就业形势更加严峻,决胜之本——铸就职业化,成为卓越职业人,参加优秀员工职业化塑造训练营,帮助员工认知责任是通往成功的阶梯;帮助员工认知敬业是最宝贵的财富;帮助员工做到服从、承诺没有任何借口,增强企业凝聚力和竞争力;学会克服各种焦虑、疑惑的心理,完成从普通员工到卓越员工的角色转换。



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