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企业培训:基层员工培训内容分析

发布时间:2016-2-27 16:41:00

 企业成败的决定性力量是员工的素质。现代企业员工只有首先实现其自身素质的现代化,才能真正呈现出现代企业卓越的卓越员工的新型形象,才能在摆脱个人人生经营黑洞与宿命的同时,支持企业的永续经营和稳健发展。


华商管理认为对基层员工进行培训是一种对企业和员工的双赢的事,企业能通进培训让员工更有效的工作,特别是在利用一系列完善的培训制度让新员工在最短的时间掌握基本的工作流程,使新员工的误工时间大大缩短,可以更有效率的为整个企业带来活力和发展,减少企业一些营运动作的依赖性。

而对于员工也是大大的机遇,一个提升自己能力的机会,让自己不断的提升自己,让自己能够实现自己理想的机会,同时通过培训让自己有机会向企业的更高的阶段发展。所以企业培训是一种双赢的局面,同时企业培训也将成为企业与员工沟通。

1.依据培训对象的不同,知识内容还应结合岗位目标来进行。如对基层管理人员则要培训计划、组织、领导和控制等管理知识,还要他们掌握心理学、激励理论等有关人的知识,以及经营环境如社会、政治、文化、伦理等方面的知识。

在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

2.员工的认知能力与其工作的成功有相关关系。随着工作变得越来越复杂,认知能力对完成工作显得越来越重要。阅读能力不够会阻碍员工良好业绩的取得。随着信息技术的发展,不仅要开发员工的书面文字阅读能力,而且要培养员工的电子阅读能力。此外,企业应更多培养员工的人际交往能力。尤其是管理者,更应注重判断与决策能力、改革创新能力、灵活应变能力、人际交往能力等的培训。

3.通过培训可以改变员工的工作态度,但不是绝对的。关键的是管理者工作本身。管理者要在员工中树立并保持积极的态度,同时善于利用员工态度好的时间来达到所要求的工作标准。管理者根据不同的特点找到适合每个人的最有效的影响与控制方式,规范员工的行为,促进员工态度的转变。



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