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企业培训:成功项目管理的六大关键

发布时间:2016-2-19 15:09:48

 企业发展的速度快,项目管理难度也随之增加。项目管理有以下几大关键问题。


一、准备充分

企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析,项目立项要遵循一个宗旨:这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。

二、预算先行

项目可不可行是第一步,可行之后才能报批,这就需要项目预算。光有项目可行的结论,没有项目实施的预算,这样的项目不能批准。实践告诉我们,没有预算的项目最容易开支失控。

三、组织成立

相对而言,项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位,这是项目的阶段性特点所决定的。如果企业新增一个项目就增设一套机构,企业的组织就会无限膨胀。为了防止机构臃肿,企业有必要设置临时项目小组,授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力,项目结束,临时小组即宣告解散。

四、项目跟踪

项目小组成员往往都兼有本职工作,应该反过来说,是原有岗位人员兼职项目管理。因此需要全体人员对项目的鼎力支持,对所做的工作跟踪到位。

五、项目风险

做任何事情都是有风险的,不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位。时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小。对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目,就必须设置风险管理机制了。

六、项目验收

项目完工,必须立即组织验收检验,对照预算仔细核算。这里绝不仅仅是考虑花钱多少,而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用,从而判定项目是否达到预期目标。项目验收必须出具验收报告,必须同时对项目小组成员的工作进行考核,不能让企业的投入没有效果。



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