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企业培训:班组长五项技能修炼培训

发布时间:2016-1-20 11:41:07

 班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者,根据80/20原则,一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队,所以如何提升班组长的整体能力和素质,是企业管理的一个重要课题。


华商管理通过多年为企业培训经验告诉你如何成为一名优秀的班组长。

一是技术能力。对于从事生产行业的班组长,现代生产技术的飞速进步对其技能素质要求越来越高,班组长技术上的过硬品质很大程度直接保证产品的品质过硬。

所以,班组长必须是班组的业务技术尖子,具备娴熟的操作技能和强烈的安全意识,有自己独到的面、闪光的点,工作中身先士卒、身体力行,体现率先垂范作用。只有这样,在生产过程中才有领袖力、向心力、说服力和凝聚力,班组才能拥有战斗力。

二是管理能力。班组长是生产第一线的直接指挥者,是工人的最直接的领导者。在生产中,班组长要组织工人对班组的生产活动进行讨论,开好班前会,根据出勤情况合理组织班组的生产,检查班组成员生产任务完成情况,定期组织班组生产分析活动。

三是执行能力。作为一名班组长应该正确规范自己的角色,以良好的大局观和高度的责任心,严格执行标准,规范化、流程化地开展工作,带领班组成员快乐接受任务,严格遵守规则,优质完成生产任务。

四是学习能力。班组长一定要摈弃墨守陈规的旧意识,积极学习并运用新知识、新方法,大胆开拓创新,带领全班职工更好地适应不断改革发展的新形势;要不断探索新的知识领域,充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习,善于吸收、接纳、消化、融会、贯通。

五是沟通协调能力。班组长一项重要工作是任务分解,班组长要调动每位班员的积极性,发挥每个人的优势和特长,带领大家优质高效的完成各项工作任务,就要求班组长必须具备良好的沟通协调能力和亲和力,能够关心大家的工作、生活等方方面面,建立良好的人际关系,协调内部矛盾。

华商管理认为班组长需坚定企业利益,时刻把职工装在心里,把企业利益和职工利益统一起来。其实企业和职工的根本利益和长远利益是一致的,站在这个角度,就不难做到上能执行企业的决策,下能为职工谋福利。



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