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企业培训:福建某大型国企业第二期《管理“力道”提升训练》定制内训

发布时间:2018-11-21 16:51:57

随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是,当他们被提到管理岗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。

为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理人员的管理知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。

2018年11月13-14日,福建某大型国企业携手福建华商开展第二期《管理“力道”提升训练》定制内训,并取得圆满成功!

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中层管理者是要承担重要职责的人。作为承上启下的重要一环,既要能带兵,又要能打仗。对上要执行有力,对下要领导有方。有没有一批负责任,精专业,会管理的中层干部,是团队是否具有战斗力的关键!因此管理者的管理能力对于企业非常重要。

到底什么才是管理?

泰勒的定义:管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。

法约尔的定义:管理就是计划、组织、控制、指挥、协调

王老师的定义:管理就是为了达到组织的目标而对组织内的各种资源(人、财、物)进行合理配置的综合性活动。

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为什么团队中会有“忙的忙死 ,闲的闲死”的现象?

老师告诉我们,那是因为企业员工还没有足够的角色认知。“闲”的人不知道自我定位,不明确职责所在,没有准确的目标定位,因而无所事事;“忙”的人能够确认职责所在,有自我目标定位,却缺乏团队意识,没有起到标榜作用,因而一天到晚“瞎忙”。这两类人都不适合胜任企业的管理者。


身为企业的一个员工,一个主管,不管公司的好与不好,不管职位的高与低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟,希望成员们都能定位好自身角色,认识到自己对组织,对工作的责任,更要认识到自己对这支队伍中每一个人的责任。

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企业里,人员分为上司的下属,平级的同事,下属的上级。荀子曰:“君子生非异也,善假于物也”,只有把员工放在适合的位置,才能发挥出他们的优势。老师总结到,管理者的四大职责是计划、控制、组织、领导。


企业的管理人员都应当要有一定的处理人际关系的能力,这样才能处理好各层级员工的关系,让员工各司其职,发挥他们的效能,创造更多的效益。而除了好的角色定位与管理技巧,沟通能力也是管理中需要注意的关键处。


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到了21世纪,管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育。职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。授权是企业管理的一个重要环节,授权是主管必须掌握的必要管理技巧。只有通过授权,才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属,使任务顺利完成,提高团队的绩效。



授权的好处:

  



1.更多的时间

使经理人、主管减少琐碎的、重复性的例行工作,有更多的时间和精力处理重要的事情。

2.减少瓶颈

避免工作在主管层面的堆积,让部门内部的流程更加顺畅。

3.激励员工

给下属一个独立自主的空间,让他们独立完成工作,可以增加下属的自信心和成就感。使他们能更好地投入工作、有价值感,让他们觉得这些工作是应由他们自己来完成,是他们自己做决定、拿主张的。

4.发展员工

通过授权让员工尝试新工作,解决新问题,促进员工成长,增加员工的自信心。同时也能挖掘人才,培养后备经理人。

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管理者要发挥管理作用。做为社会人只需要有适应环境的能力就可很好的生存。而作为管理者,不只是社会人,还是领袖。领袖有别人没有的领导力,首先是有打造管理环境的能力。在市场机制下,一切靠实力,管理者能脱颖而出,靠的就是管理的实力,提拔者多只是发现和使用而已。管理的环境是一步步改善的,要有持之以恒的决心和耐心,也要有独立不依赖别人的思想。当然,如果能团结他人共建平台,管理的环境当然会更好了。


不断修炼自己,让职业管理有更加辉煌的明天与未来。课程结束了,期待下一次的学习。




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