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福建华商公开课:12月21日 | 《企业绩效管理与激励机制设计》课程火热报名中

发布时间:2018-12-10 15:00:11

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课程背景


在管理界,绩效管理几乎对所有的企业来说都是重点和难点:

◆ 如何选择合适的绩效模式?

◆ 如何制定绩效计划?

◆ 如何设置考核指标?

◆ 如何有效开展绩效沟通辅导?

◆ 绩效考核结果应该如何运用?

◆ 如何进行企业激励机制的设计与运用?

◆ 到底如何才能通过绩效管理提升企业整体绩效??

这是很多企业老板和经理人苦思冥想的问题。

绩效管理是一门行重于知的科学,绩效管理的方法很多,厘清了思路、用对了方法,简单的方法能发挥出不简单的效果;而过于追求方法的先进性与复杂性,不考虑企业的实际情况,往往会导致消化不良。

本课程从企业战略的分析与分解入手,帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,掌握BSC(平衡计分卡)+KPI(关键绩效指标)量化绩效考核体系建立与推行的方法,突破传统绩效管理的瓶颈,促进组织绩效与员工绩效的提升,提升企业竞争力。


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课程收益


1、帮助学员正确理解企业战略、绩效管理与激励机制建设的关系,树立正确的绩效管理理念,掌握绩效考核与激励机制建设的方法,实现企业经营压力的层层传递与员工的有效激励;

2、帮助学员正确理解经营目标与考核指标的关系,掌握KPI指标设置与管理的方法,建立量化的指标及评价体系;

3、帮助学员掌握基于绩效与市场公平的薪酬激励方法,建立激励性的企业薪酬管理机制,促进员工积极性的提升; 

4、帮助学员掌握企业激励机制建设的基本策略、方法,掌握非物质激励的技巧,凝聚员工人心,实现企业基业长青

5、帮助学员开拓视野、拓展格局,了解优秀企业绩效管理与激励机制建设的实践,掌握绩效管理与激励建设常见问题的解决方法,促进企业管理的水平的提升。


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课程大纲




第一讲:认知绩效管理与绩效考核

1、企业绩效考核体系的八大核心问题

1)绩效与战略执行脱节

2)绩效考核的责任、分工、定位不清晰

3)注重结果,忽视对过程的管理与控制

4)组织绩效、团队绩效与个人绩效脱节

5)考核指标没有重点,KPI变成TPI

6)一套体系打天下,没有顾及不同层级、职种的不同情况

7)考核成了压指标,忽视员工的参与

8)应用结果单一,为了发奖金而进行考核

2、什么是绩效

3、绩效考核与绩效管理

4、绩效考核的目的与作用

5、绩效考核与管理模型

6、绩效考核成功的关键环节

7、绩效考核体系的有关工具:

1)目标管理-MBO

2)关键绩效指标-KPI

3)平衡记分卡-BSC

4)目标与关键成果法-OKR

案例研讨:某企业绩效考核推动中的问题分析

第二讲:公司、部门及各岗位绩效目标的确定

1、三种目标制定与分解工具

1)价值树

2)鱼骨图

3)平衡计分卡

2、如何利用KPI形成公司级目标

1)从组织战略到KPI指标

2)组织战略提取KPI的工具-鱼骨图

3)KPI绩效指标体系建立的四大步骤

确定关键结果领域:KRA

确定关键成功要素:CSF

确定关键绩效指标:KPI

形成关键绩效指标库:KPIS

4)QQTC表格的应用

3、如何利用BSC形成公司级目标

1)平衡记分卡框架体系

2)四种不同的价值主张

3)从战略地图到平衡记分卡

案例分析:某公司平衡记分卡实施过程

4、部门级KPI的确定

1)部门KPI指标的四大来源

2)如何从公司级KPI到部门级KPI

3)如何从部门职责中提取部门KPI

5、个人(岗位)绩效目标的确定

1)从部门目标到岗位目标分解的方法

2)岗位绩效目标的确定与沟通

协助下属设定目标的六大步骤

目标沟通的六个要点

3)指标权重确定的方法

4)KPI词典

案例分享:IBM的个人事业承诺PBC

第三讲:绩效辅导与沟通

1、绩效管理中的两类循环

2、绩效实施与辅导的步骤

1)了解动态

2)诊断问题

3)探讨举措

4)工作指导

5)信息反馈

6)提供支持

3、绩效辅导方式

1)绩效诊断箱

2)绩效检视问话模板

3)4C绩效辅导面谈

第四讲:绩效考核与绩效面谈

1、绩效考核

1)绩效考核体系构成

案例:华为公司分层分级考核体系

2)绩效考核数据的收集

数据的类别

数据收集的八大构面

数据收集流程

3)绩效考核的步骤

2、绩效面谈

1)绩效面谈的目的

2)绩效面谈的总原则

3)绩效面谈的准备

4)绩效面谈的流程-8步骤

5)BEST法则与三明治原则

6)绩效面谈中的实战技巧

案例分析:杨经理与李工的绩效面谈

3、绩效改进计划

1)绩优员工的绩效改进计划

2)绩差员工的绩效改进计划

案例分享:某公司绩效考核过程分析

第五讲:激励机制设计

1、员工激励模型解析

1)诱因激励

2)恐惧激励

3)人性激励

2、激励性的薪酬架构

1)与绩效考核相适应的薪酬结构设计

2)绩效激励矩阵

3)绩效激励的方式:

绩效结果与薪酬的结合

绩效结果与奖金分配

绩效结果与职位变动

绩效结果与人员晋升

绩效结果与培训发展

绩效结果与个人发展计划

3、非物质激励机制的设计

1)如何建立管理者激励菜谱

2)搭建团队激励“四台”




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讲师简介


谢瑞宝:实战型人力资源管理专家

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◆ PTT国际注册职业培训师 

◆ 实战派企业规范化管理专家

◆ 资深HR战略顾问

◆ 中山大学特聘人力资源课程讲师

◆ 浙大、交大总裁班特聘培训师

◆ 福建华商特聘人力资源管理培训师


谢老师曾任:万科股份集团培训经理、润迅通信集团人力资源部高级经理、深圳鹏峰汽车集团执行副总裁、广州闪电体育用品品董事总经理等职。

谢老师具有10多年的专业人力资源管理经验,同时拥有5年以上的企业全面运营管理经验,从专业人力资源从业者,到企业的人力资源总监,再到大型企业集团的执行副总裁,最后成为公司的董事总经理,谢老师具备了从专业的人力资源到企业最高领导层的全面经验。除此之外,谢老师有接近10年的时间在国内一流管理咨询集团担任高级合伙人,并由于为客户培训及咨询服务过程中取得客户的高度认可,多次评为集团的最佳团队及最佳个人荣誉。

咨询项目:谢老师曾负责过传化股份集团、白象食品、天正电气、海鸥有巢氏、方太厨电、青岛崂山矿泉水、鸣龙茶叶、五芳斋食品集团、沈阳机床等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目


  课程特色 


  • 咨询式培训——以多年企业管理实践与咨询案例为基础,为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体“咨询式培训”,以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。

  • 体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,掌握挖掘问题根源,根本性解决问题的能力。

  • 教练式服务——不仅授之以鱼,更强调授之以渔,帮助学员理解管理理论与实施办法,教会学员实际操作,以提高实际绩效为导向进行培训。


  • 服务的部分客户:滑动查看

    【金融】中国银行、交通银行、建设银行、民生银行、招商银行、邮储银行南通分行、望江农商行、青阳农商行、肥东农商行、高堂农商行、歙县农商行、临桂农商行、河池信用联社、涟源农商行、华泰证券、友邦保险、中国人寿、太平洋保险、太平人寿、泰康人寿、建信人寿

    【工业品】杭州传化股份集团、珠海华粤离合器公司、无锡三菱日机、沈阳机床集团

    【家电】杭州友好净控、杭州立博橱柜、宁波方太集团、浙江科翔壁纸、广东东鹏控股股份公司、广州海鸥卫浴股份公司、中山德立洁具、朗薇中山电器、深圳世新建材、双鹿电器、上海龙胜管业、乐家卫浴上海分公司、合肥荣事达集团、成都百威凯诚科技

    【日用快消品】浙江常山恒寿堂、广州立白集团、上海光明食品集团、上海海通食品集团、上海明颂科技、上海柚香谷有限公司、维维集团股份公司、江苏太阳雨集团、江苏微特克纳米科技、河南匡威食品、安徽谷满多饮品、香港华鼎源国际、香港八珍堂、青岛崂山矿泉水、陕西蓝海果业、福建闽江源绿田实业、福建李食记食品、重庆达沃斯食品、重庆德宜食品、广东盛全健康食品

    【服装家纺】浙江报喜鸟服饰、广州立腾服饰、深圳百丽投资公司、江苏悦达家纺

    【通信与互联网】广东省电信公司数据通信局、广东移动广州分公司、深圳中兴通讯股份公司、广东移动东莞分公司、南京苏宁云商

    【地产】鸿基地产、广东嘉粤集团、广州新世界地产

    【汽车】青岛福日集团、深圳鹏峰汽车集团、奇瑞汽车、上海大众

    【医药保健】广州医药集团、上海陶朱生物科技、湖南九芝堂股份

    【课程安排】

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    友情提示

    【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司

    【课程对象】企业中高层管理者、部门经理、人力资源管理者及绩效与薪酬负责人等

    【智慧投资】 市场价1980 元/人(食宿自理)

    【时间地点】

     时间:2018年12月21日(周五)1天

     福建华商联合办学基地?天艺文创园9号?闽茶文化馆三楼

    【金城工业区、新店西庄路、动物园旁】

    【咨询服务】

     联系人:欧老师       手机:17759127463 / 18046050494





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