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华商公开课:1月11日 | 《企业年度经营计划制定与预算管理》火热报名中

发布时间:2018-12-17 17:24:22

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课程背景


年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中年度目标的分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划,需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据

有效的预算可以帮助企业把未来带进现实!有效的预算可以防止无效的浪费!

预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表明了公司的主要目标,经营活动和开支。

如何解决年度经营计划与预算管理二张皮脱节的问题,重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展理念、管理理念、管理机制等基础支撑体系。



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课程收益

◆ 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法;

◆ 掌握以达成年度目标为导向的策略分析系统;

◆ 建立企业目标达成的全面过程检查体系;

◆ 掌握年度目标制定与执行的工具、流程与方法;

◆ 掌握预算编制的方法;

◆ 理解并灵活运用预算的分析和调整策略;


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课程大纲



一、正确认识年度经营目标

1、企业年度经营目标制定与分解的思路 

2、年度经营计划制定的原则

3、模拟演练与案例分析


二、公司年度目标制定与执行

1、公司年度目标制定工具学习与案例解析

2、确定公司工作目标

3、优化工作思路

4、年度计划重点工作和项目进度计划

5、选择绩效指标体系

6、完成各项预算

7、提交工作计划报告和材料

8、模拟演练与案例分析


三、企业年度目标达成的过程管理体系

1、绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的 

2、过程管理体系的三大关键与五级体系

3、进度监控的表单工具管理和会议工具

4、模拟演练与案例分析


四、各部门如何展开年度工作计划的编撰

1、销售部门年度计划编撰要点解析

2、生产部门年度计划编撰要点解析

3、人事部门年度计划编撰要点解析

4、模拟演练与案例分析


五、正确认识年度预算管理

1、什么是全面预算管理?

2、编制预算过程中出现的问题与对策分析

3、编制预算时需要考虑的因素


六、经营计划与预算管理

1、预算编制流程

2、预算编制方法

3、预算如何抵抗风险

4、预算管理解决方案的五个关键成功要素

5、模拟演练与案例分析




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讲师简介



史斌:实战型人力资源管理专家


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 国家注册高级企业培训师

清华大学国家CIMS培训中心主讲教师

北京大学EMBA 班 授课老师

中国人民大学MBA班特邀讲师

中国中小企业协会高新分会培训中心老师

北京职业教育协会促进会副主任

《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人

商业模式、企业文化、人力资源管理专家


史斌老师在十多年的培训咨询生涯中,经常深入企业,调查研究,诊断分析,起草《整体解决方案》,并担任咨询培训师进行推广。史斌老师服务的企业既有传统销售模式的企业,也有电子商务、电话营销、网上购物等营销模式的企业。既有国有企业、民营企业也有外资企业,培训的学员既有企业高管团队也有中基层干部。

史斌老师经过多年认真的研究与深入的探索,参与研发了《企业十倍成长整体解决方案》大型课题,充分体现了“战略绩效是核心,人才战略是关键,组织运作是基础”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用,产生良好的企业效益与社会价值,因此,史斌老师既有理论高度,也有实战经验。

史斌老师创立了“思维心法模式”,广泛应用于各种行业与各类企业,在不同岗位上发挥重要作用,尤其对企业人才战略团队建设与人力资源管理方面更具有深远影响与重大意义。



   授课风格  



◆ 课程内容系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用。

◆ 培训咨询实战、实效、实用。

◆ 授课注重互动引导、力行寓教于乐。

◆ 学习培训中笑里藏“道”,乐中闻“道”,勤于践“道”。



   往期回顾


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【课程安排】


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友情提示

【主办机构】福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】企业总裁、总经理、中高层领导人等企业管理人员参加

【智慧投资】市场价1980元/人(食宿自理)

【时间地点】

 时间:2018年1月11日(一天)

 福建华商联合办学基地?天艺文创园9号楼三楼

【金城工业区、新店西庄路、动物园旁】

【咨询服务】

 联系人:欧老师       手机:17759127463 / 18046050494



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