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祝贺福建华商《企业绩效管理与激励机制设计》课程圆满成功!

发布时间:2018-12-27 16:43:24

企业绩效管理是激励员工持续增强自身业绩的一项管理活动,对企业发展具有十分重要的作用。企业若想实现绩效管理,就必须与员工进行及时沟通,从而制定必要的绩效激励机制与发展目标,从而提高企业的发展速度。

 

20181221日,福建华商为企业精英们开展了《企业绩效管理与激励机制设计》课程,并取得圆满成功。


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谢老师告诉大家,想要学习此次课程,首先得对绩效管理与绩效考核有一个基本的认知。企业绩效管理其实就是内部员工以及各个阶层管理者,针对企业绩效问题进行相互之间沟通的一个过程,并且在交流的过程中,企业还积极帮助员工制定绩效未来发展的目标,同时,还积极引导和辅助员工如何更好地去完成这个目标,此外,还必须运用科学的手段对企业员工的绩效实行定期考核,找出其优点与缺点,并及时改进和完善,从而为企业未来实现可持续发展奠定坚实的基础。


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谢老师通过案例分析,让我们了解到企业绩效管理常见的核心问题主要分为以下几点:


绩效与战略执行脱节

绩效管理的责任分工与定位不清晰

注重结果,忽视对过程的管理与控制

考核指标没有重点,KPI变成TPI

一套体系打天下,没有顾及不同层级、职种的不同情况

考核成了压指标,忽视员工的参与

应用结果单一,为了发奖金而进行考核


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谢老师告诉我们在这其中,绩效辅导与沟通是重要的一环。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。以下是谢老师为大家整理的解决方式:


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小企业管理靠人,中型企业管理靠制度,大企业管理靠文化。企业因应其发展轨迹,其管理方式需要从“人治”逐步走向“法治”,需要流程再造和文化塑造。谢老师通过案例告诉我们,大多数企业会采用激励机制设计的方式。在企业激励机制建设的完善对于凝聚员工人心,实现企业基业长青有着较大的帮助。


激励的理想之道是在系统科学的激励机制有效运作的基础上实现管理者和被管理者的自我激励。常见的三种有效的激励方式如下:


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课程结束,通过谢老师的现场互动以及案例分析,大家都深感收获颇丰,在以后的工作日子里不断的总结,不断的理解,能够把所学到的应用到生活和工作中,期待下一次的学习时光。



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