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福州企业培训:4月29日|《智能智造:供应链管理与采购成本控制》课程,管理培训

发布时间:2019-4-16 17:22:08

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课程背景

“商业中获益于独立性的最大潜在机会,在其与供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”

你是否正在面临以下困惑?

◆ 企业是否库存水平高涨,断货却愈加频繁?

◆ 企业是否有客户要求的响应速度越来越快的压力?

◆ 企业是否库存周转率低,能否把库存转嫁到供应商?

◆ 企业是否成本剧增,效益确难以提升?

◆ 企业是否面临关键要素成本增高,销售价格越来越低?

◆ 市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局?

◆ 供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准?

◆ 采购物资种类繁多,成本降低从谁下手,应如何切入?

本课程融合企业当下的实际情况,从国情、企情、事情入手不仅注重学员获取知识(概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问题(案例分析及演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”. “行”合一的训练效果。

▲知识体系

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2

课程收益


◆ 供应链两种战略五种模式——梳理臃肿供应链,建立供需平衡运营新体系

◆ 供应链计划编制五大策略——清晰物流分类标准,学会分而治之的供应链控制策略

◆ 采购成本管理的四大方向——识别采购之总成本,创造采购成本降低之新方向

◆ 产销协调的六种运营体系——掌握物料分类新维度,熟练运用分类工具提绩

◆ 降低企业成本,提升企业效益——掌握供应商分类管理与关系管理策略


▲知识体系




3

课程大纲




第一模块:企业为何需要供应链管理


导入:湖南某重工、华润医药等企业运营现状给我们什么警示(数据分析)

1、供应链管理本质:供应需求平衡

2、供应链SCOR模型:为何计划只有一个

3、供应链管理的要素:计划、采购、生产、物流、信息、资金

4、供应链两种战略:费舍尔矩阵

5、五种供应模式:MTO/MTS......

6、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

◆ 案例:从五种吃钣模式讨论五种供应链战略

◆ 工具:《供应链管理自测》、《费舍尔矩阵》

◆ 讨论:电商企业、生产企业的供应链结构


第二模块:供应链管理的挑战与五大优化策略


导入:供应商整合、生产要素成本高涨、响应速度要求加快的挑战

1、减少结点

2、减少环节

3、减少品种

4、压缩时间

5、强化计划

◆ 案例:湖南某重工企业配件供应链网络优化

◆ 案例:武汉某汽车门护板供应流程优化

◆ 案例:汉王电子书失败之因与应对

◆ 案例:深圳某汽车配套企业进口物流流程优化

◆ 案例:天津某企业供应链计划编制策略


第三模块:供应商成本拆分与总成本控制策略


导入:采购成本管理的四大误区与财务价值

一、关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势

1、价值链管理降本

2、价值合作模式降本

3、整合运营体系降本

4、成本合作优化降本

◆ 案例:为什么日铁、浦项钢铁受国际影响不大

◆ 案例:三星与业际光电、飞毛腿的合作模式

◆ 案例:可口可乐与包装瓶供应商的降本模式

◆ 案例:上海通用与管件供应商的持续降本模式

二、日常物料如何降本—如何全方位管理开支

1、协同采购降本

2、需求合理性降本

3、需求量整合采购降本

4、历史数据分析降本

◆ 案例:东芝泰格采购外包降本

◆ 案例:大连翠湖采购卡降本

◆ 案例:信义汽车内部流程优化降本

◆ 案例:欧时、科通电子化采购降本

◆ 案例:大亚湾核电通过外包降本


第四模块:精益化仓储管理十大关键技能


案例:某地铁公司(轨道交通配件)10米高立体库为何一直闲置?

案例:深圳某电子科技公司为何销售额增长,利润率不能增长

一、仓储/配送中心在供应链管理中的地位与价值

二、仓储/配送中心优化措施

1、网络设计(1.0-4.0)(平衡法则)

2、流程优化(直线法则)

3、布局优化(高效法则)

4、资源分析(负荷平衡)

5、储位优化(节约法则)

6、订单处理(集约法则)

7、分拣作业(合适法则)

8、先进先出(分类法则)

9、库存控制(平衡法则)

10、账物一致(分类法则)

案例:中联重科、神朔铁路如何通过供应链网络优化降成本

案例:上海QC、凤凰传媒、华南城通过流程优化提效降本

案例:向OSA/RS、青啤布局学习什么(YW)

案例:向深圳LENOVO周转率法优化储位

案例:QC/OSA订单处理法有哪些可借鉴

案例:富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析

案例:捷普电子运用信息化控制先进先出法

案例:华药供应链库存优化实践

案例:中大集团分类循环盘点实践





4

讲师简介


申明江

·

物流采购供应链实战管理专家

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英国CIPS国际采购与供应认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》《物流时代》《现代物流报》供应链专栏常年特约撰稿人

福建华商供应链管理、采购成本课程培训导师


曾任:信义汽车玻璃(控股)供应链事业部经理、锦程国际物流商务经理

现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理、世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员、华润医药(流通)供应链优化项目经理

申老师:——18年专注于供应链管理优化:专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业

——培训学员累计超12000人次

——客户满意度达95%以上;

——多年多家媒体发表专业文章120000字以上;

——出版专业书籍9册;


   授课特点  


实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需

实效:实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持

实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器


  授课风格


激情:200人场地不需唛

通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

严谨:还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片…是否是领域标杆


往期课程集锦

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服务的部分客户:滑动查看

大型国企:

华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……

生产制造:

上海松下、上海华测、上海电气、上海庄臣、上海良信、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、美的(空调事业部)、创维电子、长城计算机、迈瑞医疗、富士康(中央采购)、TCL惠州、斯比泰电子、赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿、业际光电、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、力可普尔电子、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……

快销、电商、服务行业:

京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车、广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、麦当劳、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……


【课程安排】

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友情提示


【主办机构】福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】企业总经理、供应链总监、采购经理、物料经理及采购与供应从业人士等

【智慧投资】市场价1980元/人(食宿自理)

【时间地点】

时间:2019年4月29日(一天)

地点:福建华商联合办学基地·天艺文创园9号·闽茶文化馆三楼【新店西庄路、金城工业区、动物园旁】

【咨询服务】

 联系人:林老师       手机:17759127463




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