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企业培训:福建某知名科技公司-管理层管理层人员《从专业到管理》系统定制内训

发布时间:2019-4-22 17:39:09

从专业到管理的话题,不仅仅是新晋管理者的必修课,也是企业中层干部的必修课,转变的不仅仅是能力的提升,更是思维,意识,素质,领导力的综合过渡,企业中常常出现一些现象令中层管理者左右为难,如何协调前后端人员矛盾问题;如何发挥流程最大效应;又该如何平衡制度规范与制度缺失问题等等。



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从专业到管理,正如从计算机到互联网,没有计算机就不会有互联网,计算机是构建互联网的基础,但最尖端的计算机并不一定会构建最优化的互联网系统,计算机优劣取决于硬件(专业)先进,互联网优劣取决于联接(协调)无缝,这是完全两个思维层面的事情。看似很近,却也很远……


王老师告诉我们从专业到管理有六个进阶层次,最底层是环境;往上一层是行为;接着是能力;再到信念、价值观;然后是身份;最顶层是精神。这也叫神经语言程序学,通过一些老师举的例子可以得出一个结论:环境影响行为,行为决定环境;行为影响能力,能力决定行为。以此类推,下一层会影响上一层,而上一层决定下一层。王老师将下三层分为浅度管理,上三层分为深度管理。浅度管理包含浅度沟通、浅度管理、浅度学习以及浅度激励;深度管理则包括深度管理、深度沟通、深度学习、深度激励。人们看待一个问题时往往只会看到一些表象,而一个企业中职位越高的人往往越能看到更深层次的问题。因而当一个管理者做出一个决定和取舍时,他的价值观也就出来了。


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理解并掌握了从专业到管理的这六个进阶层次,不管是在生活中还是工作中都会有所帮助。


管理是什么?管理者又该具备什么样的信念和价值观呢?王老师告诉我们,管理者分为纯粹型管理者和经营型管理者。管理为经营服务,经营为市场服务;而纯粹型管理者为职责服务,经营型管理者为价值服务。纯粹型管理者更多关注对错,而一个经营管理者更多关注整个公司层面利益。若是一个组织里纯粹型管理者越来越多,那么其工作效率会越来越低,执行力也会下降。管理者不是以职业的心态做管理,而是应该以创业的心态做经营,经营的本质不是一种能力,而是一种意识。我们需要站在经营的角度看管理!



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王老师告诉我们三个重要的价值观:

1.有效果比有道理更重要

2.合适比合格更重要

3.上下同欲重于一切


而在管理中沟通能力也是非常重要的。

那么我们在管理过程中我们应该如何正确的管理沟通呢?对此王老师给出三点沟通思路:

1.激励有效的行为,放大优势

2.消除团队内误会,减少内耗

3.创造性解决问题,减少扯皮


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在管理内部团队过程中,管理者应本着以解决问题为根本,简化内部沟通流程,降低内部沟通损耗为依据,建立公开、透明、实事求是的沟通氛围。由此,企业内部的沟通效率及工作效率才会大大的提升。



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