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职业素养内训

企业培训:《引爆团队执行力》 ——打造高效执行力团队

发布时间:2014-8-4 10:58:42

 《引爆团队执行力》

——打造高效执行力团队
课程解决问题:
1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向思维; 
2、打造一支人人做结果,全员去执行的优秀团队,为公司的战略目标而奋斗。    
3、提供学以致用达成目标工具;
课程对象:企业各级中基层管理者、员工;
课程时间:3小时
课程特点:
1、课程内容有笑、有料、又有效,最大限度与听众产生共鸣;
2、演讲风格幽默、激情、煽情于一身;
授课方式运用各种工具:
故事、视频、互动、分享,真正让学员有所触动与
课程大纲:
第一模块:执行的本质——结果导向
1、过程与结果,那个更重要?
2、没有功劳也有苦劳吗?
3、睡觉没有价值、睡着才有价值;
◆ 铭记企业都是以绩论功、以功论酬,关注过程更在乎结果;
4、市场只认效率,公司只认功劳,企业只能创造效益,员工只能拿出成绩
5、过去的奖状放到今天就是一张无用的废纸
◆ 播放制作影片(结果第一)
6、我们不提供结果,企业要为此而承担后果
7、升职、加薪拿出结果才最有说服力
8、好态度不是结果、完成职责不是结果、完全任务不是结果
9、完美执行、不找借口是达成结果的有利保障
10、打破设限、创新思维
第二模块:个体执行的意义——建立职业品牌
1、什么叫职业化
2、职业化对我们的帮助是是什么
3、痛苦的工作VS快乐的工作
4、职业化金字塔的构建
5、如何让雇佣军变成志愿军
6、认知职业化意识、建立职业化意识
7、打造个人品牌及口碑,改变原有对工作的定义
8、了解工作的真正本质,让自己快乐的做必须做的事
第三模块:执行的桥梁—团队沟通创协作
1、没有完美的个人,只有完美的团队;
2、团队与个人如同鱼与水的关系;
3、沟通不畅是冲突、矛盾、误解的根本原因
4、孔子与颜回对沟通的启示是什么?
5、团队沟通不畅的两大障碍:1、不信任对方2、自我为中心
6、换位思考,站到对方角度看待问题
7、不把猜测当事实,不把推论当结果;
8、人际沟通三原则
◆ 有情绪时不做决定,要控制
◆ 学会讲好话
◆ 不在背后论人是非
 



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